Wierzyłam jednak. Wierzyłam, że za murami z cegieł i betonu, za kordonem żołnierzy i za tłumem ludzi znajduje się inny świat.

Cykl - "Za ludźmi nie trafisz" W każdej kolejnej organizacji, w której pracowałam, powtarzał się ten sam schemat. Antropolodzy nazwaliby to „klasą próżniaczą” – grupą osób, które są częścią struktury, ale ich realny wkład w pracę firmy jest trudny do uchwycenia. Czasem to pojedyncze osoby, czasem całe zespoły, a czasem zewnętrzni partnerzy, których obecność w organizacji wynika bardziej z relacji niż z kompetencji. Jakie znaczenie mają, jeśli w praktyce zaczynają szkodzić or

O tym, dlaczego oglądanie nie wystarczy. Był na każdym warsztacie. Przychodził punktualnie, siadał z boku, by nie przeszkadzać pozostałym i obserwował. Kiedy tłumaczyłem zasady, słuchał uważnie. Kiedy inni grali, patrzył z zainteresowaniem, czasem się uśmiechał, czasem kiwał głową, jakby właśnie potwierdził coś, o czym już wiedział. Nie siedział w telefonie. Był obecny, przynajmniej fizycznie. Po warsztatach, kiedy pytałem uczestników co wynieśli z gry ze sobą, czasem zabie

Cykl - "Administracja: studium chaosu" „Zdążysz w pół godziny?” Każdy, kto pracował choć trochę w administracji lub okołoadministracyjnych stanowiskach wie, że każdy przychodzi właśnie do nich i to z każdą, nawet najmniejszą sprawą. A każda z tych spraw lub powierzonych zadań zajmuje czas. Czy każdy z przełożonych to rozumie? Z mojego doświadczenia mogę powiedzieć – z pewnością rzadko który. - Możesz sprawdzić tę fakturę z lutego zeszłego roku? – to trzecia prośba w ciągu 15

Współczesna księżniczka definiuje się przez to, co potrafi robić, a nie tylko przez to, jak wygląda.

Dobrze mieć współpracownika – dopóki nie jest tylko kolejnym meblem do odkurzenia.

Sukces nie zależy od tego, kto najlepiej opowiada o swojej roli.

Bez mojej „niepotrzebnej” administracji ta produkcja byłaby tylko bardzo drogim hobby.

Czy w tym zaklętym kole można jeszcze odnaleźć prawdę bez poczucia krzywdy?

Ludzie zakładają, że jeśli jesteś miły, pomocny lub wykonujesz zawód usługowy, to Twoje zasoby stają się dla nich ogólnodostępne. Pracujesz w usługach? Zatem jesteś sługą.

Czy doczekamy się księżniczki w rozmiarze plus size lub z wyraźnymi niedoskonałościami? Trudno powiedzieć.

Otwieram oczy. Zrozpaczona widzę jedynie pręty, blachy i inne powyginane żelastwo.

Większość budżetów L&D to inwestycja w iluzję... i co z tym zrobić?

Rozdwojenie jaźni: Dlaczego zawodowo tracimy ludzkie kompetencje?

Tylko rzetelne, praktyczne doświadczenia, które da się przenieść do codziennej pracy zespołów.

Tylko rzetelne, praktyczne doświadczenia, które da się przenieść do codziennej pracy zespołów.

Czy na pewno musimy nienawidzić pierwszych księżniczek Disneya? Drugie dno klasyki

Poczuł nieznany mu, ale niezwykle przyjemny, delikatny dotyk ludzkiej ręki na swojej głowie i grzbiecie. Tylko o tym mógłby marzyć pies.

dlaczego uczą szybciej niż większość szkoleń? Skoro i tak trzeba szkolić - może lepiej działać inaczej? Wiele firm inwestuje w rozwój kompetencji swoich pracowników - szkolenia, kursy, wykłady, warsztaty. Jednak badania i doświadczenia pokazują, że efektywność tych metod bywa ograniczona. Często zapamiętujemy tylko fragment, a po tygodniu większość przekazanej wiedzy ulatuje albo nie przekłada się realnie na umiejętności. Co, gdyby istniała metoda, która pozwala „przećwiczyć”

Podkreśla to, że związek między bohaterką a jej wybrankiem opiera się na unikalnej więzi i charakterze, a nie na statusie społecznym.